PHORMIGA.net: Courses

"Esta cadeira aborda o processo de internacionalização empresarial comparando os diferentes modos de entrada no mercado global, detalhando o impacto de cada um na estratégia da empresa e na sua relação com a envolvente. Aborda também o papel dos factores culturais, legais e políticos na definição de estratégias de internacionalização."

" Esta cadeira é uma introdução à natureza diversificada do empreendedorismo. Através de exposições teóricas, estudos de caso, apresentações de convidados e discussões de ideias, a cadeira aborda o ponto de vista do empreendedor durante o processo de criação de um novo negócio."

"Este curso aborda a emergência e o triunfo da empresa moderna. Esta abordagem da história das empresas é feita segundo uma dupla perspectiva: uma análise comparativa sobre a evolução histórica da empresa desde a Revolução Industrial até à actualidade; um estudo das diferentes áreas funcionais da empresa, procurando usar a análise histórica como uma competência adicional para as tomadas de decisão no contexto empresarial."

"Esta cadeira é uma introdução às consequências da tecnologias de informação e comunicação nas organizações (TICs). Aborda as princi pai s características da utilização de TICs actuais, incluindo a compressão das distâncias temporais e espaciais e o aumento da complexidade da interacção nas organizações. Explica as consequências destas características no trabalho, nas equipas, na gestão e nas organizações e articula os desafios para os gestores que delas advêm."

"Esta cadeira centra-se nos processos de formação e implementação de estratégias em envolventes competitivas. Combina investigação nas áreas da gestão, economia, e sociologia para articular uma explicação das origens, mecanismos e processos envolvidos na criação e manutenção de desempenhos superiores. Os materiais bibliográficos, estudos de caso e apresentações de convidados permitem aos estudantes aprofundar a sua capacidade de levar a cabo uma análise sistemática da envolvente externa de uma firma, dos seus recursos e competências, das suas opções estratégicas, e da sua estrutura interna."

"Esta cadeira tem como objectivo apresentar as causas e as consequências do comportamento humano no trabalho. Os alunos são expostos aos tópicos fundamentais de gestão de recursos humanos nas organizações. As organizações são apresentadas como colectividades humanas que, dependendo da forma como são geridas, podem trazer ao de cima o melhor que há nas pessoas ou, pelo contrário, ser uma fonte de insatisfação e de resultados negativos, quer para as pessoas quer para as organizações."

"Esta cadeira pretende familiarizar os alunos com os problemas e desafios com que se confrontam os gestores de operações e fornecer a linguagem, os conceitos, os conhecimentos e as ferramentas necessárias para lidar com estes desafios de modo a ga­nhar vantagens competitivas através da área operacional da empresa. A cadeira aborda três grandes temas: a or­ganização do processo de produção, o planeamento do processo de produção e a gestão da cadeia logística."

"Esta cadeira apresenta os princi pai s aspectos do marketing. É dado especial ênfase aos diferentes passos na elaboração de um plano de marketing, a definição da missão e objectivos, o triângulo estratégico (segmentação, posicionamento e escolha de mercados-alvo), a definição do marketing mix, e os desafios de implementação e controlo. Esta cadeira também ajuda o aluno a compreender a importância da investigação em marketing e a aplicá-la ao mundo empresarial."

"Este curso pretende sensibilizar os alunos para a importância da contabilidade de gestão nas organizações, nomeadamente enquanto sistema de informação sobre custos, proveitos e resultados por funções empresariais e por objecto de custeio. Espera-se que no final os alunos tenham capacidade de fazer uma análise crítica das ferramentas da contabilidade de gestão e reconhecimento das suas potencialidades e limitações."